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成长幸福感是员工爱上企业的唯一内在动力

[提要]许多企业的人事都经历过员工频繁离职、跳槽的烦恼,现在大家将这一现象归纳为缺乏对企业的归属感、忠诚感。不管是世界500强的大企业,还是规模较小的中小微企业,都会经历这样一个阵痛。许多企业人事和老板都简单的将员工离职跳槽归于待遇原因。 的确,作为...

  许多企业的人事都经历过员工频繁离职、跳槽的烦恼,现在大家将这一现象归纳为缺乏对企业的归属感、忠诚感。不管是世界500强的大企业,还是规模较小的中小微企业,都会经历这样一个阵痛。许多企业人事和老板都简单的将员工离职跳槽归于待遇原因。

  的确,作为劳资双方,员工与企业是雇佣与被雇佣的关系,似乎决定了二者联系的就是金钱的支配,劳务的付出。但是随着商业化社会的高度发达,人性化与高智化管理模式越来越成为许多大企业HR的拿手绝活,而调查也显示,在同等待遇、不同管理模式的情况下,企业团队稳定性大不同。人力资源专家即由此提出:成长幸福感才是员工们忠诚于企业的唯一内在动力。

  所谓的成长,既包括简单的,职位,薪水,福利待遇,更包括员工个人精神层面上的自我认同、他人认同。联想一位前高管曾说过“再好的企业也只能给你职位,不能给你未来”按照普通HR的想法,员工是因为不满足于薪水职位而离开,但是许多行业内领先的大企业都在提供反例——即使职位够高、薪水够丰厚,员工依然不会对企业产生归属感,只有让员工发觉在企业内个人得到了提升与成长,才能真正留下他们。

  许多中小企业主在这方面做的反而较国内大企业要好。因为他们懂得初创业时的规模资质较弱,缺乏与大企业的竞争力,于是他们往往重视在人性化管理方面下功夫。努力发掘员工的潜力,并鼓励他们,在工作的同时,让员工自我觉察到个人的成长与进步,就算再笨的员工,也会在心生倦怠时,回想起自己在这个企业学会的一切,内心收获幸福感。

  在中小企业面对招聘难的当下,面对刚出校门,或工作时间较短的年轻人,他们虽然被诟病眼高手低,总想拿高薪,但是未被功利性社会全方位浸染的他们,往往内心最看重的还是能力的获取,成长的进步。中小企业往往能给一个员工更广阔的成长空间、更快的成长速度,而企业HR就要因势利导,在工作当中,帮助他们发掘成长幸福感,将会决定了未1到3年员工对企业的忠诚归属。

  文章来源:浩富科技官方微信

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